La législation implique une "révolution
culturelle" des services de santé à travers ses nouveaux enjoux :
- Pour la direction des enjeux de qualité
de service aux entreprises et l'adaptation de leur organisation.
- Pour les médecins, un repositionnement
de leur identité professionnelle, de leurs missions et l'exercice de
nouvelles compétences en réseau.
Il s'agit de
stimuler l'apprentissage de capacités nouvelles
à résoudre les problèmes d'organisation collective.
D'inventer de nouveaux modèles relationnels, de nouveaux modes
de raisonnement.
Mettre en oeuvre une politique de santé au travail, en coopération
avec l'ensemble des acteurs, construite de réponses appropriées.
Une démarche
méthodologique flexible qui s'appuie sur l'équipe direction/médecins,
visant à :
I.
Identifier les paramètre du changement et à élaborer un
programme d'action.
II. Maîtriser les
techniques de "Conduite de projet" comme
compétence centrale.
III. Réguler et capitaliser sur
les effets du changement,
construire de nouvelles pratiques.